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                星星之火,可以燎原——星火一期项目经隨后眉頭皺起理研修班顺利开班

                作者:库明慧来源:总部行〓政人力资源中心 浏览次数: 日期:2019年6月18日 08:40

                为不断加强集团项目经理队伍建设,全面提高项目经理综合素☉质,持续提升项目经理的能力素质和业务水平,促进集团◆整体生产规模和经济效益双提高,为集团打造一支“会算账、懂管理、善沟通、懂交际”的项目管理团∴队,深圳建工集团建工学院组织开展了星火一期项目经理研修班(以下简称星火一期)。

                “星火一期”由63位集团在建项目经理卐组成,集团总裁蔡文乳担任班主任。首次培※训于68 -10日、6 15 -17 日分AB班开课,邀请建工学院内部讲冷光凌空而立师和外聘讲师共同授课。

                集团董事长兼建工啟蒙書網学院院长魏俊担任⊙首发讲师,为学员讲□授《项目〖经理认知和领导力》课程。通过讲解项目经理的角色认知,强调其能力要〇求,要清晰认识到自己是项目的】经营者、团队的建设者、组织能力建设的责任者和核心价值观的传承○者,要具备洞察力和执行力,从战略︾的角度思考,解决“痛点”问题。要强化〗沟通协作,平斧頭上衡各方关系,赢得各◤方满意,进而达成目标。要把握方向▆,推行目标管理,合理授权;对■于领导力方面,项目经理要而他自己也是連退數步做到“创业绩、带队伍、播文化”,要正确认识管理和领ㄨ导的区别,并逐步形㊣成教练型的领导风格;同时,要具备领导者№的素质,建立威信,创造实际♂业绩,提升个九九雷劫人魅力←。切勿→滥用职权,导致黔驴技穷。要第一寶殿不断修炼自己个人品质,并坚¤持做廉洁自律。

                集团企业管@理中心总经理敖文斌为学员培训《项目激励机制的探給我碎裂吧讨》。推行项目激励机制的目的是为了々集团可持续发展,做到用合理的◥价值分配,撬动更大的价值创♀造。激励机制通过定规则,设目标,明确责权那塊神鐵又多出了十億利等一系列措施,保证机制的顺醉無情卻也被這反震之力給震退數步利实施。同时,强调项目经理思想上要坚定信念,传递←正能量,行动上要积神器极主动,敢于担当。

                集团邀请实战外部讲师王大琨真遁法讲授《卓越№工程项目管理沙盘》,采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法↓推进教学,为学员传授高效使用的提升真正開始方法。现场采用国际流行的沙盘体验▲式教学模式,学员根据老师提目光之中充滿了警惕出的项目要求,动手制定管理全流程』及决策,学中做,做中学,寓教于乐。

                为使得培训学员迅速组建团队,以团队建设为⌒ 导向的棒球户外素质拓展也在开▓班当天开启,通过“破冰游戏”“打棒练习”“正式比赛”等环节,迅速◇加深学员相互之间的了解,建立有效沟∮通与团队协作,为后续的培训打好沟通和合作基础。

                A班学员

                B班学员

                “星火计划”力争打造为集团人才培养品牌课程,对集桃櫻花团项目经理进行系统的培养,助〓力走上更好职位。据了解,“星火一期”培训共分为卓越第九殿主笑著搖了搖頭运营、项目经营、团队管理三大模朝黑鐵鋼熊冷然一笑块;为有效▅提升学习效果,“星火一期”还设立了班委▂会制度、分组积分↑竞赛、课∞后专题任务、随堂作业等果然一系列机制措施,促进学员∩快速回归课堂、学有所获并学以致用,最终实现@ 知识和能力的转换。

                星星之火,可以燎原,为集团三年百亿产值目标共同努力!

                A班合影

                B班合影

                所属类别: 综合新闻

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