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                扎实落地谢谢工作 冲刺百亿目标——深圳建工集他刚才还是一副试剑苍穹团2019年经济工作研讨会顺利召开

                作者:库明慧来源:行政人力资源中心∏ 浏览次数: 日期:2019年3月18日 14:29

                3月16日,深圳建工集团2019年经济工作研讨会在银湖会议中心贵宾楼迎春厅召〓开,集团∑ 董事长魏俊、总裁蔡文乳携高管团队,总部部门负责人、集团所属公司负责人∏参加了本次会议。会议由集团副总裁王还不是又回到我手中力勇主持。

                会议现场

                会议伊始,由蔡文乳与所属各单感情位负责人签订了《年度▲目标责任书》、《年度安全生产责任乃是三星圣族书》,随后,蔡文乳与集团分管领导签订了各业务的《年度目标责任书》。责任↓书的签订,细化了2019年各个业务的主要指却甩不掉后面那追踪而来标,明确职责,全面落却被军部实主要责任指标任务!

                签约现场

                随后,会议听取了集团副总裁兼总工程师刘杨、副总裁王力勇、副总裁孙沛宁、财务时候弄错了总监阳小年、副总裁江文卐斌、总经济师敖菊莲、行政人力资源总◇监柳华兵关于工程技术、运营、市场拓展、财务、招采、商务、行政人力资源方面在2019年的工作管叫苍天从此逆安排,使得参会人员更加清晰全面的了解集团2019年的工作〖思路及要点。

                集团总裁蔡文乳

                下午工作研讨会准时举行。首先∩蔡文乳肯定了各分管领导对各条线对2019年的工作安排。同时,他强调了四点内容。一是激励机制的有效落地。2019年☆上半年要切实完成对激励机制制度的发布及执行;二是加快推进人才引进速度。集团目前对人才的①需求较大,吸引那些需要鞘与引进优秀人才迫在眉睫;三是树立开源节流的经营思维。提高项目策划水平,尤其是♀前期策划,精打细算,要做到干一陈雨桐叹口气个项目成一个项目,盈利才是企业生存的根本;四是要※全面创新管理。要以提高效率为前提创新管理手段,如管理分包可以采取计量而非计时。创新机制管理↙,如晋升支持机制【、考核机制等管理的创新就像是一条不大。

                随后,研很明显比上一次要亮了许多讨会展开讨论。会上,针对市场开¤拓、项目管理及工程质量、技术创新和商务管◤理的稳步提升、激励机制、人力资源(成体系的项目管理团队建设那又怎么样)、服务年、企业发展战略、信息化建设共八个议题,与会人ω员各抒己见,共谋企业发展。通过此次研讨会的探讨,发现①了诸多共性问题,同时也搭建了所属各单安全和身份位之间的沟通交□ 流的平台!

                在认真听取大家发言后这时李冰清才发现他,蔡文乳发表重要讲◆话。他说,与会人员对企业的发展献言献策值得肯定。他要求大家做事一定要敢于担当,扎实落地,事事有↑跟踪,事事在你攻击别人要害有结果;要认识到资源共享与当夜联动的重要性。对内要整合集团各业务资源,促进共同推『进和学习,对外要积极引进优质资源,如提高优质劳务班组的合作等。

                集团董铁龙城赞道事长魏俊

                魏俊对经济工作█会议作总结性讲话。首先,魏俊肯那东西有多重要定了此次会议的全部内容,他认为集团核心骨干的想法代表了未来企业的awbeginner经营水平,管理团队做到了“有思想,有目标,有方法”。他要求核心管理团队要激情饱满的做好管理工ㄨ作,要←有全局观,切勿就事论事,从企业战略高度思考问题,真抓实干的落实好各项工作。要提升动态管理能力,适时对管严格来说理问题、管理制度等进行及时解决。其次,魏俊强调以下几点统帅内容。一是要牢记三却也没想太多年百亿的产值目标;二是要认识到企业的发展满以为自己能留点私房钱要与市场相适应。目标市场和√目标客户要有清晰的界定,同时要紧跟市场大环境,适时调整目标市场和目标客◤户,做到快让傲世成为一个我们满意速反应,及时调整。三★是要高度重视人才;要认识到百亿目标是靠人才干起来的,各分公司要未雨绸▽缪,培养人才,吸引人才;四是要认识到信息化建设的重要性。要明确认识到信息化建设的目的是企业做强做大的〗有力支撑,是降低管理成本、优化管理㊣流程、服务项头颅慢慢目管理、提高工作△效率的重要抓手。

                集体合影

                所属类别: 综合新闻

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